年会如何开才不像在照电脑屏幕过？ 咱们干这行儿的，有时候总认定日子过得快，像那会儿的老版本显卡驱动，更新完就忘了如何调。我见过忒多公司年会，开场白念得跟朗诵课文似的，“尊敬的领导，热烈的欢呼，美好的场面……"看完大家眼里的光都灭了，心里想：这届年会，又在给我整啥幺蛾子？ 咱们想的就是，要么是真能让人笑出声的段子，要么是真有干货，但咱们总怕出错，总想找个现成的模板，但模板忒死板，一用就掉链子。 真正的年会不是上来就秀肌肉，而是先让大家喘口气，看看彼此最近到底吃了啥“苦”。
比如上个月刚终止项目攻坚，有的老板还在念叨哪位哪位哪位加班改了八百版方案，咱们这时候就该出来捧场，说：“兄弟们，这方案别看被毙了几十遍，但每一行代码背后都是咱们熬夜泡的数据，这味儿，确实冲！”这时候，要是有人问“那项目结局呢”，咱得理直气壮地回答：“结局出来了，别看没做成惊天大事，但大家都睡整觉了，比啥都强。”这种开场，才叫真正有人情味。 再说那个最让人头疼的舞台灯光秀，之前那是真险峻，揪心翻车砸到人，结局就在试灯的时候，不小心把地上的电线绊了一下，火花四溅，吓得所有人吓得从椅子上跳起来。
这次咱们直接改主意，不用那种花里胡哨的特效，就用咱们自己发明的一套“影子舞”。规则挺好办，哪位走得慢，就在地上画个大大的脚印；哪位反应快，就在空中种一朵云。结局那天晚上，台上那个平时最严肃的老总，出于走得有点懒散，直接在地上画了个歪歪扭扭的脚印，被旁边的小弟怼得脸都红了，结局全场捧腹大笑，连领导都笑得合不拢嘴。
这种毫无科技含量的互动，反而显得咱们人情味浓，大家心里都暖洋洋的。 那说到数据，肯定得整点实在的。
这次咱们特意去那家老菜市场翻出了个账本，里面全是咱们行业里最真的信息。
比如那个老邻居老王，去年被裁员了，目前闲着没事，天天就在楼下打忒极，说忒极不是为了练出花哨动作，就是为了把心里那个慌劲儿给静下来。
还有隔壁张老板，去年差点把公司给卖了，目前跑到了广场舞队，说跳舞不是为了美，是为了在单位里多混几年。咱们把这些故事讲出来，大家一听就知道，咱们是在为生活着，不是在为表演着。
这种接地气的案例，比任何 PPT 都要打动人。 最让大伙儿乐的是抽奖环节，之前是那种传统的抽奖箱，里面装的是几块钱的矿泉水，抽完剩下的水盖盖子又浪费，最终大家苦哈哈地扫几张纸钱。
这次咱们搞了个“盲盒大翻盘”。规则是，每人只能抽一个神秘盒子，但临上台前务必公开自己的愿望，比如“求个加薪”、“求个健康”、“求个快乐”。
然后上台前先把愿望写在纸上，再塞进盒子里。结局大家看完愿望后，发现盒子是空的，心里就像打翻了五味瓶。
这时候就有人忍不住笑出声了，有人启动互相调侃：“我也抽到了个‘求个快乐’，那我是不是能够理直气壮地要个假？” 还有一个细节，之前是大家都拿着话筒，结局话筒里全是电流声，讲话都卡顿，最终只能拍视频发哥们儿圈。
这次咱们直接让每个人掏出手机，不是为了抢话筒，是为了发个哥们儿圈。规则挺好办，只说一句话，比如“今天天气真不错”、“终于不用早跑了”、“老板今天真帅”。
然后大家把手机递那会儿，领导一看，发现全是真的笑脸，没有伪装，没有套路，那一刻，所有的紧张感都烟消云散了。 自然，也不能忘了那最难熬的“中场休息”。
那会儿是那种枯燥的播报，唱完歌就讲政策，讲完政策就讲业务，听得人昏昏欲睡。
这次咱们搞了个“吐槽大会”，专门放好几年前大家还在嘟囔的“雷区”，比如“年会流程忒费事”、“领导讲话忒绕”、“奖品忒敷衍”。让大家现场反馈，然后现场修改流程，把那些废话砍掉一半。最终领导上台时，也没带那个假大空的致辞稿，而是说：“大家提的建议我都记下了，明年一定落实。大家认定刚刚哪个环节最累，我这就订。”这种互动，比啥客套话都管用。 最终到点评环节，那会儿是领导拍着胸脯说“辛苦了”，目前咱们直接让现场来。
比如刚刚那个画脚的老总，被大家叫去现场，直接对着镜子看自己的脚，然后说：“哎，这脚啊，确实有点长，下次肯定得削点。”这种直白的评价，反而比那种虚头巴脑的日决更有力量。 实际上吧，年会的核心不在于形式有多奢华，而在于能不能让大家心里有个底。咱们想的就是，别总在那儿端着，略微松快点，把那些真的烦恼和乐子都摆上台，让大伙儿都融入进来。咱们不求完美无缺，只求真可感。
毕竟，咱们干的是业务，不是演小品，演得忒好反而让大家记不住。
这次咱们就按这个思路来，看看能不能把这场年会搞得既繁华，又接地气。 对了，还有个小建议，别总想着给大家预备多少样的舞台，咱能够预备一些好办的道具，比如一个放大镜，要么一个大镜子，让每个人都能自己对着镜子笑，看看别人如何笑，自己也跟着如何笑。
这种细水长流的快乐，比啥大型晚会都实在。
最终，希望明年咱们不用如何策划，不用如何强调，大家坐在一起，就聊聊天，慢慢聊，这才是咱们该有的样子。