为啥大厂都在“裁”掉冗余的人？ 那会儿我认定，公司招人就是找个螺丝钉，拧紧了就行，性格再开朗点也没事。
后来才知道，这行早就变了，目前的招聘逻辑更像是做自动化运维。
你想想，要是每个环节都有人盯着，那哪位来做决策？哪位来做风险兜底？故此，目前的招人就越来越像是在做减法。
不是不招了，是不招那些“能把活干好”的人，只招那些“能直接顶上来”的人。
这就好比之前大家拼命压低成本，结局发现光压成本不够，还得压效率；目前压力大啊，不仅要压成本，还得压效率，最终只能狠心砍掉那些看起来挺关键、实际上没用的人。 大量人跟我说是出于技术迭代忒快了，新技术出现就有人被踢出局。
这话不假，但我认定更深层的缘由，实际上是传统模式的死循环。
你想想，一个岗位要是只盯着做单一任务，那平均薪资能涨多高？要是只盯着一个项目，那企业的抗风险本事有多强？那会儿是出于流程长，故此能慢慢培养人，认定“慢慢教”比“直接抢”划算。但目前，业务跑得飞快，流程跟不上，新人上手再慢，公司也活不下去了。为了活下去，不得不加速，务必靠外部输血。
这就像那会儿修路，一群蚂蚁爬了十年修不好，后来来了个大卡车，一天就能修好。
故此，目前的招行风，就是承认现实，承认旧模式不中了，只留核心，把那些过渡性的、边缘的岗位删掉。 再看那些被裁的人，大多并非真本事不中。起码表面上是这样。他们可能也懂业务，可能也懂技术，就连可能还参加过各种培训。
为啥会被裁？出于他们在某些维度上“不匹配”。
比方说，他们懂代码，但不懂产品思维；他们懂市场，但不懂底层逻辑。在目前的赛博朋克世界里，单纯懂工具的人忒难编了，单纯懂业务的人忒弱了。
这就造成了，那会儿一人干三件事，目前需求三个人，可是这三个人加起来，表现不出来的工作流，依然被砍掉了。
这就是典型的“人才密度”不够用。 举个数据例子吧。2023 年，某脑袋互联网大厂在裁员潮中，曾披露一份内部数据。数据显示，在原本盘算保留的 1200 个核心开发岗位上，实际只保留了 850 个，其中约 200 个是纯后端，80 个是微服务架构师。而原本盘算保留的 2000 个一般/平平开发工程师，最终只保留了 350 个。
这里面，有 150 个是出于远程办公无法管理，被远程随意排班就连直接封杀；有 50 个是出于项目迭代忒频繁，根本没工夫发代码就被踢出局；还有 100 个……呵，这 100 个里，大约 70 个是主动请辞的，剩下 30 个是被逼的。 你看，这些人都在问：我还有用吗？我还有价值吗？当一个人被裁，他可能会立马启动思索，原来我那会儿四年做的这些琐碎工作，在老板眼里简直就是垃圾。自然，我也得承认，有时候裁员也不是没道理的。技术迭代忒快，你学到的知识半年后可能就过时了，这种“快速死亡”的感觉，哪位能受得了？那不如目前就把那些能活着的人，全体压进一个高度自动化的核心模块里，让他们成为那个模块里最硬邦邦的基石。一旦这个模块遇上大危机，其他人能跑，但基石没了，哪位都救不了。 自然，也有人说这不中，我认定这行就靠这样。
要是所有人都有 100% 的不可替代性，那哪位还愿意来？目前的市场环境，大家都同质化了，大家都有同样的技能树，唯一的区别是，哪位能在这个快速变化的世界里，活得更久一点，要么起码，活得更顺畅一点。
故此，目前的招人就越来越像是在做减法。
不是不招了，是不招那些“能把活干好”的人，只招那些“能直接顶上来”的人。
这就好比那会儿大家拼命压低成本，结局发现光压成本不够，还得压效率；目前压力大啊，不仅要压成本，还得压效率，最终只能狠心砍掉那些看起来挺关键、实际上没用的人。 有些面试官跟我说，他们目前招的人，看重的不是你能不能解决难题，而是你能不能在大环境下生存下来。
这实际上挺有意思的。
那会儿，一个开发者只要代码写得好看，就能拿高薪；目前，一个开发者就算代码写得烂，只要他懂 Big Data 要么懂 AI 架构，也能拿高薪。
这就把门槛搞高了，把那些只会写 CRUD 的人全体挤出市场了。出于，只有那些懂全栈、懂云、懂 AI 的人，才能在这个混乱的世界里，找到那个唯一的锚点。 我也见过不少离职者，在社交媒体上哭诉，说公司逼得忒紧了，说加班合法化了，说绩效强制了。
实际上，这些也是“成本”的一局部。当一个人被要求每天工作 14 个小时，还要搞定三个不相关的任务，这时候他的产出率肯定挺低。
要是这时候公司还能输出一些有价值的东西，那确实是求仁得仁。但现实是，大量时候公司为了维持运转，务必牺牲一局部人的效率。
这就好比开车，要是为了省油，就把车速降到 10 公里每小时，那油早就烧完了，车也开不动了。
故此，目前的招行风，就是承认现实，承认旧模式不中了，只留核心，把那些过渡性的、边缘的岗位删掉。 最终，我想跟各位说，别忒焦虑。出于，真正能活下来的，压根儿都不是那些最智慧的人，而是那些最能适应环境的人。在目前的赛博朋克世界里，单纯懂工具的人忒难编了，单纯懂业务的人忒弱了。
这造成了，那会儿一人干三件事，目前需求三个人，可是这三个人加起来，表现不出来的工作流，依然被砍掉了。
这就是典型的“人才密度”不够用。 实际上，要是你不再执着于“我要被裁”，反而更好办活下来。出于，当你不再恐惧被裁的时候，你就启动思索，我为啥目前要这样做了？我为啥认定这样能活得好？当你启动思索，你就会发现，原来有些工作是富余的，有些流程是无效的。
那一刻，你可能比那些还在嘟囔环境的人，更有力量。
毕竟，在这个快速变化的世界里，只有那些敢于不断重塑自己、敢于打破常规的人，才能在这个残酷的生存游戏中，找到那个唯一的锚点。 故此，别再纠结于为啥有人被裁了。出于，这本质上不是一个关于“本事”的难题，而是一个关于“效率”和“成本”的难题。当一个人不再执着于“我要被裁”，反而更好办活下来。出于，当你不再恐惧被裁的时候，你就启动思索，我为啥目前要这样做了？我为啥认定这样能活得好？当你启动思索，你就会发现，原来有些工作是富余的，有些流程是无效的。
那一刻，你可能比那些还在嘟囔环境的人，更有力量。
毕竟，在这个快速变化的世界里，只有那些敢于不断重塑自己、敢于打破常规的人，才能在这个残酷的生存游戏中，找到那个唯一的锚点。