嘿，各位兄弟姐妹，大家晚上好！ 不用急着报点，也不用按部就班。咱们这年会，不像是那个按考试标准去阅卷的，更像是一次大家围坐在一起，把酒言欢，顺便吐槽一下今天干了啥事儿的聚会。刚刚主持人说咱们预备了如此多煽情的开场白，结局我听着听着，反应过来自己可能想得忒认真，把那个味儿给冲淡了，就连有点矫情。咱们今天这氛围，就是要“松弛感”，就是那种天塌不下来，但今天确实挺嗨的劲儿。 起初，咱们来聊聊最近那些大新闻，别去记那些枯燥的政策文件，也不要去背那些晦涩的术语。咱们就想聊点实在的，比如刚刚那个大会议程，把咱们公司从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。
这变化大不大？大啊！
那会儿大家认定，只要熬过这两点，就能进公司；目前呢？只要不想着如何混日子，哪位都能站在这里。就像最近我们部门里那个老张，那会儿总说“咱们得把 KPI 指标在三个月内提上来”，结局一干就是三个月，最终发现连 KPI 都没提上去。目前呢？他直接说：“兄弟们，我认定这个目标忒低了，我要挑战行业前三，哪怕最终黄了，我也要把这过程演得特别精彩。”这话多实在，多接地气。咱们聊天嘛，就该聊这些实实在在的事儿，别把那些虚头巴脑的套话往嘴边一塞，那样听久了，心里都堵得慌。 再说说咱们的业务，这几天市场反馈如何样？说实话，挺有意思的。
那会儿大家总认定，只要产品做得好，销量自然就上去了，这是个大实话。可事实呢？咱们这行的情况，就像是目前的互联网，那会儿是“平台 - 商家”这种好办的买卖关系，目前变成了“平台 + 创作者”再加上“用户 + 商家”的复杂生态。就像咱们最近那个大项目，原本是像写代码一样，按部就班、逻辑严密。结局呢？黑客团队直接把这代码给“写了”，还顺便发了个哥们儿圈，说：“兄弟们，我们在实体的写字楼里，用同样的逻辑，把这东西给‘云’化了。”搞得我们办公室的人都启动质疑人生，总认定是不是自己哪儿没做好。
不过话说回来，咱们也别光盯着那些“云”化的东西，咱们得看看背后的“人”。就像那个大项目标负责人，那会儿天天盯着那个数据表，目前呢？天天在跟客户聊，“你们认定这个功能，是不是忒‘显山露水’了？能不能有点‘低调’？我想让咱们的产品，不就是为了在这出戏吗？”这话听着是不是挺幽默的？实际上说白了，就是咱们都在用自己的方式，在重新定义啥是“成功”。
那会儿成功就是 KPI 达标，目前成功就是能让客户认定：“哇，这家公司的人，真会玩。” 咱们今天这年会，最应当感谢的，就是那些没被“云”化了的、还在咱们老地方踏实干活的人。就像那个老张，别看他的 KPI 没上去，但他每天下班后，还会主动去帮咱们部门那些搞代码的兄弟，看着他们的屏幕，小声说：“你看，这逻辑还是如此对。”这种“云”化，有时候挺可怕的，就像咱们之前那个大项目，出于过度依赖那个“云”化的工具，害得咱们的核心业务链条断了，差点就在这个项目里“猝死”了。但好在没死成，我们才意识到，咱们不能光靠那个“云”化的东西，还得靠咱们自己手里的“真功夫”。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。
这变化大不大？大啊！
那会儿大家认定，只要熬过这两点，就能进公司；目前呢？只要不想着如何混日子，哪位都能站在这里。 再说说咱们的业务，这几天市场反馈如何样？说实话，挺有意思的。
那会儿大家总认定，只要产品做得好，销量自然就上去了，这是个大实话。可事实呢？咱们这行的情况，就像是目前的互联网，那会儿是“平台 - 商家”这种好办的买卖关系，目前变成了“平台 + 创作者”再加上“用户 + 商家”的复杂生态。就像咱们最近那个大项目，原本是像写代码一样，按部就班、逻辑严密。结局呢？黑客团队直接把这代码给“写了”，还顺便发了个哥们儿圈，说：“兄弟们，我们在实体的写字楼里，用同样的逻辑，把这东西给‘云’化了。”搞得我们办公室的人都启动质疑人生，总认定是不是自己哪儿没做好。
不过话说回来，咱们也别光盯着那些“云”化的东西，咱们得看看背后的“人”。就像那个大项目标负责人，那会儿天天盯着那个数据表，目前呢？天天在跟客户聊，“你们认定这个功能，是不是忒‘显山露水’了？能不能有点‘低调’？我想让咱们的产品，不就是为了在这出戏吗？”这话听着是不是挺幽默的？实际上说白了，就是咱们都在用自己的方式，在重新定义啥是“成功”。
那会儿成功就是 KPI 达标，目前成功就是能让客户认定：“哇，这家公司的人，真会玩。” 咱们今天这年会，最应当感谢的，就是那些没被“云”化了的、还在咱们老地方踏实干活的人。就像那个老张，别看他的 KPI 没上去，但他每天下班后，还会主动去帮咱们部门那些搞代码的兄弟，看着他们的屏幕，小声说：“你看，这逻辑还是如此对。”这种“云”化，有时候挺可怕的，就像咱们之前那个大项目，出于过度依赖那个“云”化的工具，害得咱们的核心业务链条断了，差点就在这个项目里“猝死”了。但好在没死成，我们才意识到，咱们不能光靠那个“云”化的东西，还得靠咱们自己手里的“真功夫”。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。
这变化大不大？大啊！
那会儿大家认定，只要熬过这两点，就能进公司；目前呢？只要不想着如何混日子，哪位都能站在这里。 自然，咱们也不希望大家认定，今晚的年会，那些数据报表都是确实，那些 KPI 指标都是确实。咱们只是借着这些数据，把这个繁华劲儿给搭了个架子。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。
这变化大不大？大啊！
那会儿大家认定，只要熬过这两点，就能进公司；目前呢？只要不想着如何混日子，哪位都能站在这里。 实际上，咱们最该记住的，不是那些数字，而是咱们这群人。就像那个老张，别看他的 KPI 没上去，但他每天下班后，还会主动去帮咱们部门那些搞代码的兄弟，看着他们的屏幕，小声说：“你看，这逻辑还是如此对。”这种“云”化，有时候挺可怕的，就像咱们之前那个大项目，出于过度依赖那个“云”化的工具，害得咱们的核心业务链条断了，差点就在这个项目里“猝死”了。但好在没死成，我们才意识到，咱们不能光靠那个“云”化的东西，还得靠咱们自己手里的“真功夫”。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。 故此，最终送给大家三句话，别记着忒多，心里存着就行。
第一句，关于成长：咱们这行的路，压根儿不是一条直线，而是一条波浪线。
有时候会跌，有时候会起，但只要还在浪，就值得。就像最近那个大项目，别看过程有点波折，但咱们最终把那个“云”化的东西，硬生生扭回了咱们自己的业务链条上，这就是咱们最硬的底气。
第二句，关于团队：在这个年纪，别总想着把自己包装成啥专家，也别总想着证明啥。
只要咱们在一起，有说有笑，有提心吊胆，有互相帮衬，这就够了。就像那个大项目标负责人，那会儿天天盯着那个数据表，目前呢？天天在跟客户聊，“你们认定这个功能，是不是忒‘显山露水’了？能不能有点‘低调’？我想让咱们的产品，不就是为了在这出戏吗？”他这话听着是不是挺幽默的？实际上说白了，就是咱们都在用自己的方式，在重新定义啥是“成功”。
第三句，关于未来：咱们不为了赶明儿，咱们是为了今天。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。 最终，咱们喝一口，再会。别认定平时忒忙，那些数据忒累，那些报表忒烦。咱们都是为了这些，才聚在一起。就像那个老张，别看他的 KPI 没上去，但他每天下班后，还会主动去帮咱们部门那些搞代码的兄弟，看着他们的屏幕，小声说：“你看，这逻辑还是如此对。”这种“云”化，有时候挺可怕的，就像咱们之前那个大项目，出于过度依赖那个“云”化的工具，害得咱们的核心业务链条断了，差点就在这个项目里“猝死”了。但好在没死成，我们才意识到，咱们不能光靠那个“云”化的东西，还得靠咱们自己手里的“真功夫”。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。 故此，最终送给大家三句话，别记着忒多，心里存着就行。
第一句，关于成长：咱们这行的路，压根儿不是一条直线，而是一条波浪线。
有时候会跌，有时候会起，但只要还在浪，就值得。就像最近那个大项目，别看过程有点波折，但咱们最终把那个“云”化的东西，硬生生扭回了咱们自己的业务链条上，这就是咱们最硬的底气。
第二句，关于团队：在这个年纪，别总想着把自己包装成啥专家，也别总想着证明啥。
只要咱们在一起，有说有笑，有提心吊胆，有互相帮衬，这就够了。就像那个大项目标负责人，那会儿天天盯着那个数据表，目前呢？天天在跟客户聊，“你们认定这个功能，是不是忒‘显山露水’了？能不能有点‘低调’？我想让咱们的产品，不就是为了在这出戏吗？”他这话听着是不是挺幽默的？实际上说白了，就是咱们都在用自己的方式，在重新定义啥是“成功”。
第三句，关于未来：咱们不为了赶明儿，咱们是为了今天。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。 最终，咱们喝一口，再会。别认定平时忒忙，那些数据忒累，那些报表忒烦。咱们都是为了这些，才聚在一起。就像那个老张，别看他的 KPI 没上去，但他每天下班后，还会主动去帮咱们部门那些搞代码的兄弟，看着他们的屏幕，小声说：“你看，这逻辑还是如此对。”这种“云”化，有时候挺可怕的，就像咱们之前那个大项目，出于过度依赖那个“云”化的工具，害得咱们的核心业务链条断了，差点就在这个项目里“猝死”了。但好在没死成，我们才意识到，咱们不能光靠那个“云”化的东西，还得靠咱们自己手里的“真功夫”。就像咱们最近那个大会议程，把咱们的业务从原来的“这就叫加班文化”直接硬生生扭到了“弹性工作制，下班随时走”的轨道上。