文章里有一段话，说“努力不一定就能成功”，这话听着挺扎心，仿佛那些拿奖金的人都在作弊，只靠运气要么别人给我递的梯子。可仔细想，这话未必就是事实，顶多是说，光坐在那儿喊口号，不落地，确实行不通。 我总喜爱琢磨这种矛盾。
那会儿我也当作，只要坐得住冷板凳，耐得住寂寞，日子自然能过得有滋有味。
那时候我写点东西，认定只要肯钻研，最终都能出成绩。可后来看到忒多人，明明每天下班都挺晚，却连个结局都没有。他们就像在沙滩上建城堡，风一吹，啥也留不住。
这让我启动质疑，是不是我们都在拿那会儿换未来，还在用旧地图找新大陆。 实际上，大量人早就看透了，他们也知道，所谓的“努力”，大量时候是在给一个毛病的系统打工。就像我刚刚说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重，就连可能把墙敲烂。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。我最近就在做这样一件事，就是试着把那些所谓的“方式论”，拆开来看，看看它们到底能不能用。 有人问我，我看那些大厂 PPT 做得如此好看，是不是有啥秘诀？实际上，我也没发现啥惊天动地的东西。
反之，我发现有些公司，连个模版都没有，就连有时候还在网上找模板。但怪的是，他们的产品却做得跟大厂一样好。
这让我不得不接纳一个事实：在互联网时代，模板确实可能有点用。就像我之前写的，有时候，看起来并不复杂的创意，也能击中用户的痛点。 记得有一次，我拿几个类似的案例去对比。有的公司 PPT 做得花里胡哨，配色贼鲜艳，文案也堆得乱七八糟，但用户打开一看，只认定“烦”；而另一家公司，别看 PPT 挺朴素，就连有点简陋，但里面的内容精准地切中了用户的焦虑点，那种感觉，就像有人精准地递给你一杯热茶。
那一刻我突然明白，有时候，好效果往往来得比努力更直接。 这让我想起一个数据。根据某次市场调研，90% 的企业在启动项目时，第一张 PPT 就定好了基调。
要是基调错了，后面再努力，就连挺难回正过来。
这说明，工作启动得越早，机会就越难找。
故此，还不如在后期拼命补救，不如从一启动就做好铺垫。 我还看到过一些现象，有些公司明明已经做得挺好了，却还在做那种花里胡哨的营销。他们那会儿做得也不错，但如何突然就停不下来了呢？可能是出于前面的人已经走了，后面的人还没跟上。
这就像接力赛，要是你能跑第一棒，后面的人就跟着你一起加油。可要是你连第一棒都跑不好，后面的接力棒就确实没人敢接了。 我认定，真正的努力，不是那种盲目标、为了搞定任务而做的努力。真正的努力，是知道自己要往哪个方向走，然后一步步把路走平。就像我说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。 目前我也启动尝试如此做。我不再只盯着那些宏大的目标，而是把那些具体的、可执行的步骤，一个个拆出来，看看它们能不能落地。
有时候，哪怕只是做了一件小事，也能带来一次豁然开朗的感觉。
这种豁然开朗，往往比啥都管用。 我也见过忒多人，明明每天都挺努力，却连个结局都没有。他们就像在沙滩上建城堡，风一吹，啥也留不住。
这让我启动质疑，是不是我们都在拿那会儿换未来，还在用旧地图找新大陆。 实际上，大量人早就看透了，他们也知道，所谓的“努力”，大量时候是在给一个毛病的系统打工。就像我刚刚说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重，就连可能把墙敲烂。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。 我最近就在做这样一件事，就是试着把那些所谓的“方式论”，拆开来看，看看它们到底能不能用。
有时候，看起来并不复杂的创意，也能击中用户的痛点。让人不得不接纳一个事实：在互联网时代，模板确实可能有点用。就像我之前写的，有时候，看起来并不复杂的创意，也能击中用户的痛点。 记得有一次，我拿几个类似的案例去对比。有的公司 PPT 做得花里胡哨，配色贼鲜艳，文案也堆得乱七八糟，但用户打开一看，只认定“烦”；而另一家公司，别看 PPT 挺朴素，就连有点简陋，但里面的内容精准地切中了用户的焦虑点，那种感觉，就像有人精准地递给你一杯热茶。
那一刻我突然明白，有时候，好效果往往来得比努力更直接。 这让我想起一个数据。根据某次市场调研，90% 的企业在启动项目时，第一张 PPT 就定好了基调。
要是基调错了，后面再努力，就连挺难回正过来。
这说明，工作启动得越早，机会就越难找。
故此，还不如在后期拼命补救，不如从一启动就做好铺垫。 我还看到过一些现象，有些公司明明已经做得挺好了，却还在做那种花里胡哨的营销。他们那会儿做得也不错，但如何突然就停不下来了呢？可能是出于前面的人已经走了，后面的人还没跟上。
这就像接力赛，要是你能跑第一棒，后面的人就跟着你一起加油。可要是你连第一棒都跑不好，后面的接力棒就确实没人敢接了。 我认定，真正的努力，不是那种盲目标、为了搞定任务而做的努力。真正的努力，是知道自己要往哪个方向走，然后一步步把路走平。就像我说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。 目前我也启动尝试如此做。我不再只盯着那些宏大的目标，而是把那些具体的、可执行的步骤，一个个拆出来，看看它们能不能落地。
有时候，哪怕只是做了一件小事，也能带来一次豁然开朗的感觉。
这种豁然开朗，往往比啥都管用。 我也见过忒多人，明明每天都挺努力，却连个结局都没有。他们就像在沙滩上建城堡，风一吹，啥也留不住。
这让我启动质疑，是不是我们都在拿那会儿换未来，还在用旧地图找新大陆。 实际上，大量人早就看透了，他们也知道，所谓的“努力”，大量时候是在给一个毛病的系统打工。就像我刚刚说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重，就连可能把墙敲烂。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。 我最近就在做这样一件事，就是试着把那些所谓的“方式论”，拆开来看，看看它们到底能不能用。
有时候，看起来并不复杂的创意，也能击中用户的痛点。让人不得不接纳一个事实：在互联网时代，模板确实可能有点用。就像我之前写的，有时候，看起来并不复杂的创意，也能击中用户的痛点。 记得有一次，我拿几个类似的案例去对比。有的公司 PPT 做得花里胡哨，配色贼鲜艳，文案也堆得乱七八糟，但用户打开一看，只认定“烦”；而另一家公司，别看 PPT 挺朴素，就连有点简陋，但里面的内容精准地切中了用户的焦虑点，那种感觉，就像有人精准地递给你一杯热茶。
那一刻我突然明白，有时候，好效果往往来得比努力更直接。 这让我想起一个数据。根据某次市场调研，90% 的企业在启动项目时，第一张 PPT 就定好了基调。
要是基调错了，后面再努力，就连挺难回正过来。
这说明，工作启动得越早，机会就越难找。
故此，还不如在后期拼命补救，不如从一启动就做好铺垫。 我还看到过一些现象，有些公司明明已经做得挺好了，却还在做那种花里胡哨的营销。他们那会儿做得也不错，但如何突然就停不下来了呢？可能是出于前面的人已经走了，后面的人还没跟上。
这就像接力赛，要是你能跑第一棒，后面的人就跟着你一起加油。可要是你连第一棒都跑不好，后面的接力棒就确实没人敢接了。 我认定，真正的努力，不是那种盲目标、为了搞定任务而做的努力。真正的努力，是知道自己要往哪个方向走，然后一步步把路走平。就像我说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。 目前我也启动尝试如此做。我不再只盯着那些宏大的目标，而是把那些具体的、可执行的步骤，一个个拆出来，看看它们能不能落地。
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故此，还不如在后期拼命补救，不如从一启动就做好铺垫。 我还看到过一些现象，有些公司明明已经做得挺好了，却还在做那种花里胡哨的营销。他们那会儿做得也不错，但如何突然就停不下来了呢？可能是出于前面的人已经走了，后面的人还没跟上。
这就像接力赛，要是你能跑第一棒，后面的人就跟着你一起加油。可要是你连第一棒都跑不好，后面的接力棒就确实没人敢接了。 我认定，真正的努力，不是那种盲目标、为了搞定任务而做的努力。真正的努力，是知道自己要往哪个方向走，然后一步步把路走平。就像我说的，要是那扇门一直关着，你拼命敲，只会认定门越敲越重。
这时候，还不如持续在那儿硬碰硬，不如先看看这扇门是如何开着的。